择良才培养，通过优秀团队的分工协作、富有成效的市场战略执行，企业才能良性发展。励志成为中国最具专业性的资本服务供应商的国民投资，始终坚信人才是企业发展的第一竞争力，始终把提升员工的全面职业素养作为公司最重要的公章之一，公司自成立起就制定了科学的人才素质模型。通过明确公司战略对人才能力的要求标准，在人才招聘中选取能推动公司战略发展的人才进行培养。为每一位入职员工提供具有针对性的培训计划：

　　对于新入职的员工，公司将根据岗位特征而进行不同的技能与文化培训。人力资源部门出台规范的制度流程、组织专业的讲师队伍、开发具有针对性的课程，对新员工进行基础知识、产品知识、职业化塑造、企业文化等全方面的培训。

　　具备基础的岗位技能与职业方向后，公司将根据个人在工作中表现的志向与能力趋势，初步规划出个人的职业发展规划。对于后台工作人员，国民投资提供了产品设计专家、产品销售专家双通道发展道路。产品设计专家主攻技术开发与创新，解决技各类融资项目的产品方案设计、交易模型搭建;产品销售善于把握融资产品的市场调研方案和市场销售渠道规划，带领团队完成融资产品的市场销售任务

　　对于项目团队的工作人员，国民投资即将业务工作分解成核心素质、专业岗位素质、领导力素质三点，对合适的人施以不同的培养方式。如通过团队长制度，让同类型的人才对口培养，快速提高。对于走业务管理类路线的人才，在积累了相当的专业知识之后，公司将会培训其带领项目团队，领导项目运作，与客户、市场同事沟通等，积累其对项目、产品的把控能力，不断提升其领导力。

　　以上职业发展规划并非一成不变的，通过选才、培养、任命、使用、教育提高的闭环过程，公司与个人不断调整职业发展方向，让公司与个人选择最优的发展道路。